谈谈组织架构一步到位不好吗

综合资讯 2023-09-16 13:20

股票市场是一个高度竞争和变化的市场，投资者需要时刻保持警觉，及时掌握市场动态和公司信息，以便做出正确的投资决策。今天可可财经带你认识股票主力监控行得通吗以及应该怎么解决它，如果我们能早点知道解决方法，下次遇到的话，就不用太过惊慌了。下面，跟着可可财经一起了解吧。

谈谈组织架构一步到位不好吗

我们服务过南京的一家小连锁企业，共3家店。这个企业的组织架构是这样的:老板下面有运营总监，运营总监下面有项目总监、技术总监，还配了一个教育总监专做招聘和新人培训，还有物流经理。办公室配备一名行政经理和两个财务。3家分店每个分店，1名店长，1名顾问。3家店，一共有4位总监，2名经理，3名店长，3名顾问，其他人员若干……

大家从这个庞大的架构上能看出什么端倪吗

第一，职能重叠;第二，用人成本高;第三，人员会闲置。还有第四、第五、第六，总之弊大于利对吗这个美容院的老板的出发点是为了让自己轻松一点。按道理讲，老板配备了那么齐全的帮手应该非常轻松吧事实相反，老板更辛苦了，辛苦于人员的心态调整以及应付办公室政治斗争。说到办公室政治斗争大家不要觉得惊讶，别以为才三家店也配搞办公室政治斗争“三个女人一台戏”总听过吧总监、经理一大堆，又没那么多具体的事务可做。不就要搞办公室政治吗不然怎么打发时间呢所以为什么很多老板害怕员工闲着，其中很大一个原因就是人闲着爱生事。所以一天到晚都会找事给员工干，给员工安排得满满的，让员工没空生事!

但是由于该做的事情没有人做，不该做的事情总是有人在做，这个企业效率低下，人浮于事，业绩也忽上忽下的始终上不去。当咨询师第一次来到这个店时，老板基本上是在对我们哭诉，说运营不易，现在知道岗位设多了，也目睹几个总监们的政治斗争了，让我们帮忙来破解这个残局。

看到这里，有的院长一定会想，既然无用干脆就炒了呗!

可是，这几个总监里面有院长的亲妹妹、小姑子、弟媳妇，还有跟了她7年的员工，分别还都占了点股份。现在你不能潇洒地说“炒了呗”了吧说到这里，就顺便讲句题外话:诸位院长，用人请慎重，尤其是你的亲戚和跟了你许久的员工，很多时候股份和高职位会毁掉你们之间的情谊、毁掉你的店整体的人事和谐。

言归正传，继续说组织与架构的关系。

你在设定架构时首先得明白组织的功能和目的，其次才是思考谁来负责需要什么人例如你开了3家店，这还谈不上连锁，根本不需要教育总监。你的美容院不是大机构也没有那么多新人需要培训，对吗招个教育总监让她一天到晚都去教育谁呢同时，你也不需要什么物流经理，让你的司机或者老公帮忙送送货就好了。犯得着请一个专职的物流经理吗再给物流经理配一辆小货车他大多数的时间没事可做，可你还得付薪水养着他。

你也不需要运营总监，运营自己抓就好了。你的下面有项目总监负责3家店的项目运作，技术总监负责养客疗程及美容师技术。或者再简单一点，让项目总监主管销售，让技术总监主管消耗。店长负责现场监控，顾问销售，美容师服务。这样的话，一来线条清晰，各管各的事。二来职能没有重叠，人员没有闲置，没有扯皮;所以，你的管理任务确实也能轻松不少。或者干脆把总监的头衔去掉，改成经理头衔可能还会实在点。如果你是单店运营就别运营总监、项目总监的了，店长、顾问、美容师就行了!

才3家店而已，犯得着搞这么大阵仗吗

也许有极少数的院长看到这里会一脸的不服气。我们把某些院长的心里话说出来得了:你给我听好了，我这样设置架构有我的用意，我是打算干大型连锁的你明白吗提前储备一些人才，是有我的战略考量的。所谓燕雀安知鸿鹄之志，你究竟知道个啥(叽叽嘎嘎、呜里哇啦……此处省去1000 字院长对作者唾沫横飞的批判)

好吧，你有战略考虑，你想干大连锁。那么我可以给你点建议吗

1.你能不能少在总部设立几个总监职务呢

2.你的人才储备的重心在总部，哪里像个打算做连锁的企业呢

3.你能不能在店里多储备几个店长、副店长

4.能不能每个店多储备两三个顾问

5.如果把人才储备在店长顾问这个层面，那么开连锁是不是会顺手一点

如果你的3家分店只有3名店长和3名顾问，那新店开业后店长临时去招聘能行得通吗原本3家老店只有3名顾问，顾问人数都明显少了，新店开业后你的顾问从哪里来，也临时去招聘或者，把总部的总监派去做店长和顾问，合适吗另外，你能不能等你的店多开了几家再设这么多总监呢她们来得早了点，待在总部要么没事可做，要么做一些没有价值的事情，很好玩是吗……

架构就是排兵布阵，排兵布阵的目的是为了发挥优势，创造优势。

玩过植物大战僵尸的游戏吗这个游戏最讲究的就是排兵布阵。你要把不同的植物，诸如豌豆、土豆、卷心菜、向日葵这些武器用在不同的队列里。把阳光、时间、种子、武器……这些资源进行合理调配、布局、排列，打仗就会成为一件轻松而好玩的事情。

美容院搭建组织架构的目的，是为了对现有的劳动力进行优化，提高生产力、提高产能和产量。搭建或调整架构，都是为了发挥现有人力资源上的优势，以及创造未来职业化的优势。

我们强调的是，在什么阶段，就用什么架构!

盲目追求大而全的组织架构，要么是头脑发热，要么是虚荣心在作祟。为了自己省心而搭建庞大的组织架构，对于你的企业来说没有任何实际的意义，带来的往往是新一轮的伤害。我们看到美容院常犯的一个错误，就是喜欢照搬、套用大机构的架构和制度，好像自己用了大企业的架构就会成为大企业一样。

有些院长想到自己有了三四家分店了，就开始头脑发热，自信心爆棚了。

在她们的心里会冒出这样的情绪:哎呀，我很快就可以连锁化发展了，好幸福，好兴奋!一想到即将连锁化发展，就立即发现自己的体格小了:哎呀，那我的管理应该更加规范才行。那怎么个规范法呢行政部要有吧招聘!培训部要有吧招聘!财务部要有吧招聘!哎呀，我的办公室不够用了，干脆成立一家公司得了，用这个公司去管理未来庞大的连锁店。租个写字楼当总部，对，必须租个写字楼，还要租个气派点的才行……

于是，当下的运营重心开始发生倾斜。本来她应该盯着业绩目标的眼睛就此偏离，盯到别处去了。别的不说，最起码，她又给自己找了新的事情来做。于是，一轮无价值的折腾就轰轰烈烈展开了。劳民伤财的事情，往往都是基于美好的愿望为出发点的。

所以，我们奉劝那些特别有追求的院长:请一定根据自已企业的实际阶段，合理地设置组织架构和岗位。在这个问题上没有绝对标准。如果有朋友或者“大师”给你建议，请认真思考消化，不要全听，要看“疗效”。更加切忌不要刻意模仿大企业的架构。假如真的给你一个大型连锁企业的架构，你肯定会吃不消的。譬如把以下这些岗位一次性全部让你配置齐全，你敢吗我们来看看这些岗位的名称:

总监、经理、店长、副店长、顾问、美容师、技术主管、前台、收银、配料、物流、仓管、行政、人事、会计、出纳、采购、培训部、策划部、文案、设计、项目总监、运营总监、技术总监、教育总监、区域经理、事业部总经理……

你敢不敢一次性配齐这些岗位不敢了吧那就还是踏实点，我们做的是小微企业，赚的每一分钱都不容易，经不起乱折腾!

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，可可财经相信大家的知识有所增进，明白了股票主力监控行得通吗。

标签：

超级高铁板块12月8日涨0.5%，中科电气领涨，主力资金净流入1.66亿元股票中国核建__多主力现身龙虎榜，中国核建涨停（09-13）

谈谈组织架构一步到位不好吗

最新文章

热门文章